|
9月16日，由《银行家》杂志主办的“2018中国银行家论坛”在京举行。本届论坛主题为“转型创新 重新出发”。中国民生银行副行长石杰在发言时表示，民营企业发展当中最需要的是金融的长期支持。
中国民生银行副行长 石杰 以下为中国民生银行副行长石杰发言实录： 尊敬的秘书长，各位领导，各位嘉宾，上午好！很高兴在这里与各位经济金融专家和全国各地的银行家朋友相聚，共同探讨未来中国银行业的发展方向和途径，下面围绕本次论坛“转型创新 重新出发”的这个命题，从民营经济以及民营金融对民营经济的支持与发展上，与大家做一些分享。 1 第一，民营经济大有可为。 在这里我想表达这么几个观点，一是，民营经济发展的历史潮流不可逆转，任何行业的发展，包括银行在内，都是随历史潮流而动，习总书记在党的十九大报告里指出，我国经济已经由高速发展阶段转向高质量发展阶段，我们处在这个关口，必须坚持两个毫不动容，要坚持激发非公有制经济的发展活力和创造力。进入新时代，中国民营经济只会壮大不会离场，只会越来越好。在我国未来的发展过程当中，民营经济一定会是中国改革转型的一个核心力量。 二是，民营经济贡献颇多，但是得到的支持不多，改革开放40年来我国民营经济从无到有，从小到大，从弱到强，从国内到国际，实现了快速发展，我们查了一下，应该说是五六七八，这四个数字能代表中国民营经济在中国经济中的地位。五，民营经济贡献了50%的税收；六，创造了我国GDP的60%；七，贡献了70%以上的技术创新；八，提供了80%以上的就业岗位，因此可以说民营经济不是处于次要的地位，而是整个社会经济的重要组成部分，是中国经济发展的基础，但是民营经济遭遇的困境仍然难解，从金融角度来讲融资的困难，相对国企的冷热不均广泛存在，目前民营企业如何得到真正的支持，关系着民营金融的发展。 三是，民营企业的拓展空间正在扩大，国企将是下一阶段去杠杆的重点，从近期一系列的政策变化，广大民营企业也正在迎来前所未有的良好政策环境和发展机遇期。最近上半年的数字来看，固定资产投资增速上半年的7.9%持续回落到7.6%，民间资产的增速保持在8%以上，从8.1%上升到8.4%，也就是说民营企业市场空间正在扩大。 四是，目前民营企业的两极分化日益明显，好企业已经脱颖而出，企业在风险防范，投资理念，技术应用和升级创新方面更加成熟。一方面民营企业具有较强的战略管控，对自己的负债管理，技术应用等等更加成熟。另外一方面，现在的民营企业从过去的散乱小成长为行业的龙头，更注重产业链和生态圈以及品牌的宣传。 最近上半年，我本人也密集对我们的客户进行了拜访，座谈了一些金融方案。从我近距离观察，应该说目前的民营企业，如果我们实地去看实地听实地谈可以发现，不可同日而语。不管是从战略、经营、管理、技术上，还是自己的团队建设以及文化建设上，包括企业家精神方面，都很令人振奋。但是大多数民营企业都在谈一个问题，就是改革开放四十多年来，有的创业四十年，有的经营三十多年，但在经营过程当中，从来没遇到过2018年这样的情况。什么情况呢？就是生产非常好，经营非常好，销售也非常好，但是却是最难受的一年，为什么？流动性出了问题，生命线出了问题，所有的民营企业家都在为此焦虑。 我们近距离分析来看，如果抛开政治因素，抛开金融去杠杆的调整以外，实际上这么多年来民营企业有其自身的优势，在自身管理上、经营上也存在两大致命问题： 一是没有自己的战略约束力，战线无限扩张。第二长期以来是一种顺周期的经营，没有全周期的经营理念，导致财务结构不合理，本外币财务结构不合理，国内外经济贸易结构不合理，股债不合理，从而一遇到外部的调整，就导致自身发展受到制约，所以他们目前的发展当中最需要的是金融的长期支持，他们一句很形象的话，我不需要雪中送炭，但是我希望下雨不要撤伞，同时他最需要金融能够跟他共同来经营，成为一个生态圈，能够管理风险，所以我想对民营经济近期的发展，谈这么四个观点。 2 第二，顺势而为，加快转型。 大家都知道，民生银行是一家以民营企业为主要股东的商业银行，刚才这个主题是“加快转型，从新出发“，我们也一直在讨论，在这个转型过程中，我们民生银行如何转型，刚才我们都在谈在服务理念上的转型，商业模式上的转型，科技赋能上的转型，但是我们进行过反复论证后认为，作为一家商业银行它的转型战略当中，能够真正实现转型，实现差异化转型的核心是有明确的市场定位，能够聚焦于客户群，能够真正以客户为中心，所以民生银行我们觉得，应该因势而动，顺势而为，充分发挥与民营企业同根同源同脉的特点。 我们2018年初启动了转型计划，在全行转型计划当中明确了民生银行民营企业银行的战略定位，我们将坚定民企战略不动摇，把服务民企摆在重要的地位，加大资源投入和综合服务支持力度，致力于成为具有鲜明特色的民企服务的标杆银行，为此我们做了几件工作： 第一，强化服务，提升服务民企的质量。在同广大民营企业携手振兴的过程当中，我们深刻体会到服务民企要有三个度：第一有速度，第二有温度，第三有深度。 有速度从目前民企金融服务的需求看，这个市场不是一个大鱼吃小鱼的时代，而是一个快鱼吃慢鱼的市场，民营企业最迫切最敏感的需求是决策快，反应快的服务，这需要银行提高效率。第二有温度，因为民营企业天生比较脆弱，服务民营企业就要从心出发，提供有感情有温度的服务，在合作中，能够融入感情，融入深情；第三有深度，要深入了解客户，积极提供专业化，定制化有深度的金融服务，与广大民营企业共同发展。 3 第三，提供服务的精准度。 我们要聚焦重点区域长三角，珠三角，海峡经济，以及国家战略重点支持，民营经济活跃的区域。针对民营企业的不同需求，我们创新了五大体系： 一，在民营企业的交易活动和经营活动中最需要的是，我们判断还是长久化的交易银行，在符合长久的交易当中，着力打造长远的交易银行。定制化的投资银行，便捷的线上银行，个性化的私人银行和综合化的财务管理，能够为企业及企业家提供融资融商的一站式服务。我们针对不同的民营企业强化了民营企业客群分层，创新推出了四大模式，对于大型战略民营企业我们推出了1+3的模式，一个服务团队，一个市场规划，一个金融方案和一个服务流程，适应客户需求，强化我们对战略民营企业专业化，一体化，扁平化的服务。 二，大量的中小企业分布在各个供应链上，因此针对供应链上的生态企业我们推出了新供应模式，以一体化的综合方案为抓手，以数据共享为手段，重点是重构关系，助力企业打造和完善生态圈；对广大的中小民营企业，我们推出了中小民生工程，以系统平台建设，服务流程优化和客户便捷高效的产品为抓手，提升中小企业结算，融资，财富管理的综合服务效率。通过这种服务来提高中小企业客户的获客能力，我们银行更希望有延客的能力。 对于小微银行，在这三年我们核销小微的不良贷款将近500亿，所以作为服务民生小微的这么一家银行，我们也付出过代价，付出过学费。我们进行了认真总结，面对经验，面对教训，我们仍然坚定服务小微。移动互联网时代，我们借助数据驱动，线上线下结合，围绕着小微企业，加小微企业家庭，员工和上下游全方位开展服务。所以无论针对何种客户，我们做出了客户分层，实施分层化的服务。 4 第四，强化配套，提升民企支持的协同。 作为战略，我们全行上下，一是组织团队配套形成了供应链金融和小微金融事业部，突出以客户为中心的理念，强化对民营企业的客户管理。二是搭建金融科技的平台，用金融科技提升客户的体验，提高服务效率。三是将考核层层分解，落实到内部考核当中，提高配套资源的支持力度。 改革开放40年来，我们中国的民营企业以勇于创新的精神，和自我改革的担当，实现了世界范围内的跨越式的发展。今天应该说民营企业面对异常艰难复杂的局面，我们民生银行愿意坚定民企战略，加快转型创新，抓住历史机遇，不忘初心，牢记使命，回归服务本源，与民营企业共同携手，开创金融发展的新纪元，谢谢大家。 |
