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工行内蒙古满洲里分行紧密围绕各项中心工作，以转变经营模式和增长方式为核心，深化改革，加快创新，经营基础得到进一步夯实，各项业务可持续发展能力不断提升，资产质量继续保持全区前列，系统内业绩贡献和重点业务领域的同业竞争力不断提升。 一、积极培植文化理念，不断聚集精神力量 该行把企业文化建设作为企业发展的核心理念，做到企业文化与经营管理同步发展。该行党委一班人率先垂范，不断提高领导干部自身素质，以更强的责任心和敬业精神在员工中产生了很大的感召力，增强了全行员工的责任意识，努力提高执行力，营造“快乐工作、健康生活”的工作氛围，为积极促进全行经营发展奠定了坚实的思想基础。 二、积极打造学习型组织，不断增强经营软实力 多年来，该行以打造“学习型、创新型”银行为目标，把加强员工学习教育工作与工作实际结合起来，全力打造学习型组织，积极培育知识型员工，增强经营软实力。在全行形成乐于学习、善于思考，汇集智慧的氛围。通过扎实有效的工作，干部员工学习力、创新力不断增强，经营管理逐步规范，经营效益稳步提高，两个文明建设取得了一定成效。 三、积极提升服务品质，不断树立企业形象 近几年，该行以持续开展系列服务年活动为契机，重点在服务流程、服务理念、服务机制、服务形象、渠道建设及基础管理工作等方面加大工作力度，努力提高服务效率和服务质量，提升工商银行服务品质。党委成员深入支行，现场解答客户及员工提出的问题，通过切身体察、参与服务，有效地推动服务工作的改进，全行整体服务水平得到了明显提高，在同业和客户中受到了好评。 四、积极建设和谐银行，不断增强企业凝聚力与向心力 近年来，该行从抓班子建设与员工队伍做起，知人善用，努力提高各级班子成员的政治意识、大局意识和责任意识，增强驾驭复杂局面的能力。坚持理论联系实际，认真学习实践科学发展观，自觉接受广大党员和员工的监督。积极开展困难员工帮扶活动，大力丰富员工业余文化生活，以人为本的管理方式进一步增强了员工的认同感和归属感，提高了全行的凝聚力和向心力。 五、积极打造团队意识，不断促进各项业务稳健发展。 面对同业竞争激烈的严峻局面，该行党委成员积极作为，发挥了超强的执行力，能够紧盯市场、紧盯同业，充分分析金融形势，动态调整应对措施。确保了工作布署的及时性、科学性和可操作性。该行积极打造营销文化，确定大户挖转目标，定进度、定责任，变坐商为行商，提高市场竞争力；积极实施“大联动、大营销”活动，形成了全行上下一盘棋，齐心合力促发展的工作氛围，团队意识进一步增强，促进了各项业务协调发展。内控案防工作实现无重大违规、违纪案件发生的目标。 经过不懈努力，近几年该行先后荣获“呼伦贝尔市级文明单位”、“支持地方经济发展贡献单位”、“诚实守信单位”等多项殊荣。 在未来的发展过程中，满洲里工行人充满信心。他们将进一步传承企业文化力量，不断转变经营模式和增长方式，从整体上提高核心竞争力和可持续发展能力，创新发展观念，破解发展难题，努力实现全行各项业务又好又快发展。 |
