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工行乌兰察布分行持续推进电子渠道对账，不断加强银企对账工作各环节的风险控制和管理，保证对账工作质量，充分发挥银企对账的风险防控功效,为全行顺利推进经营转型和改革创新，实现持续稳健发展提供了良好的后台保障作用。 一、强化组织推动。定期召开专题会议，分析研究前一阶段银企对账工作，对下一步银企对账工作进行重点工作部署，力争把银企对账工作做深、做细，做出成效，有效规避客户账户资金安全隐患。 二、加强高风险账户的跟踪管理。一是按照监管要求加强银行同业账户按月对账，杜绝因工作疏忽漏对账现象； 二是进一步做好三新异动对账时效管理，加强实时账单的监测，第一时间打印对账单，从各个环节入手，提高对账质量和时效性，力争达到全区平均水平。 三、加强领导，认真履职。要求所属各支行分管行长、营业室主任要加强对银企对账工作的管理和监督检查，特别是对本支行的客户信息核对、维护及退信对账工作，要加大考核力度，严惩不履职行为的出现。必须做到与客户百分之百对账，以免出现对账工作盲区。 四、继续做好电子对账推广和邮寄对账单压降工作。持续把推广电子对账作为银企对账的工作重点。重点针对存量客户，逐户分析，逐个联系，引导宣传，根据客户意愿和账户使用情况进行开通电子对账或注销账户等方式，不断提高电子对账占比，压降邮寄对账单数量，节约对账成本。 五、加强单位结算账户对账信息的维护工作。对新开立账户，要求前台必须将信息准确采集、录入，不得出现缺失现象。对因信息不全或有变动而联系不上的单位，要定期专人进行实地查访、上门核实，确保企业客户信息完整准确，加强外地账户管理，对长期不动账户、无业务发生的账户、已关闭、已撤并或宣告破产的客户，要及时进行清理。对因客户不积极配合或因特殊原因造成的退信要采取多种方式加强沟通、充分提示，切实做好账户信息维护工作，提升银企对账工作管理水平。 |
