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在王先生的认知里，给孩子用的东西，一定是要是有爱的、健康的、亲近自然的。从产品上来说要提供真正优质的安全的东西，这是他坚持出来创业的的初衷，也是核心原因。” 王先生说，在做母婴店之前一直从事的是网络行业，从来没有接触过实体行业，每个月平均收入也大概在9000左右，其实对比同龄人在这个小小的城市来说已经不算低了，老婆因为怀孕以后也就辞了工作，做起了专职主妇，开母婴店这个想法是在宝宝出生以后萌生的，那时候宝宝刚几个月。前期，王先生投资过一个新的网络项目，短短的三个月时间广告支出20多万，亏得是血本无归。 后来，王先生想法转变觉得网络这个东西在小城市还是不太好发展，而且相对不稳定，也考虑到宝宝需要的东西越来越多，加上而且国家二胎政策的开放，觉得母婴市场前景还是挺不错的选择，自己开店宝宝吃的用的最起码安全方面是可以得到保障的，所以，和当时的合伙人一商量，同是刚生孩子几个月的父母，两人一拍即合，关掉网络公司，从头开始! 坦言道，她的创业之路并不顺利，面对亲友的泼冷水，王先生也丝毫没有动摇。面对专业知识，什么不懂就学什么，在质疑声中，一鼓作气开始了学习之路。只要选择了，硬着头皮也要继续走下去。用王先生的话说，“越是逆境，我就越要做出一个样子来”，颇有一点凤凰涅槃的气势，和义无反顾、不断追求的执着精神。最后王先生也是靠着这股韧劲，一路走到了 零售业却不是那么好做的，母婴生活馆创立以来，王先生压力最大的一年就是2019年，因为从那年开始，大街小巷出现了众多孕婴店，大型母婴连锁也来势汹汹，开始了区域渗透，下沉到了三四线市场，竞争之激烈在所难免。王先生的想法很有远见，孕婴店必须提前做出应对，王先生用了半年时间调整，做店员培训、更新供应链条，但是这些“改革”治标不治本，并没有给门店带来所需要的竞争力。王先生也不慌，只是冷静的分析局势，直到有一天，看到一组孕婴店服务项目占比数据的时候，王先生想通了，门店必须具备的竞争力原来在这里，既然“小革命”没有用，那我就跟你拼服务，加入大品牌! 王先生考察了好几个品牌，最终确定了一个在我们全国母婴行业做的名声较大的一个品牌，加盟的时候招商部预计需要投资30W的预算，然后就是选址，装修，等王先生花30W的时候店里连货都没有，然而没有钱，店面也做不起来，王先生想尽各种办法，该周转的也周转了，可是还有10万的缺口，就在这时我想起来之前联系了平安普惠的工作人员，王先生主动联系了这位工作人员，这位工作人员帮忙上门录单出额度，如果额度利息满意，就操作放款，经过简单的沟通，给客户出额度30万，王先生非常满意，那天下着雨，平安普惠的咨询顾问专门来我家完成了出额放款，解决了王先生的资金问题，王先生非常满意。第一不用麻烦亲戚朋友了，第二放款时效快。做生意难免有资金需求，平安的产品非常及时便捷，足不出户，解决了客户的资金需求，平安的科技金融真的太强大了! 在平安普惠的帮助下，王先生的店也终于在历时2个月后顺利经营起来了，目前为止经营一切顺利。 |
